Wiener Neustadt si díky prozíravosti zajistil strategicky významný pozemek v centru města. Bývalý areál Leiner v současné době působí jako bolestivá rána mezi městským parkem, kasematami, historickými budovami a hotelem Hilton. Díky získání tohoto areálu se spojí to, co k sobě patří, a pro Wiener Neustadt se otevírá velká příležitost.
Díky nové koncepci a vytvoření městské inovační čtvrti může město přenést svou historickou sílu jako plánovaného a strategicky koncipovaného města do další éry. Analýza jasně ukazuje, že pro úspěšnou revitalizaci areálu jsou nezbytné různé vzájemně provázané strategie, které cíleně reagují na aktuální výzvy realitního trhu a na konkrétní výchozí situaci.
Z toho vyplynula strategická nadstavba – konkrétně rozvoj v rámci čtvrti, nikoli na stavebním pozemku –, která zahrnuje čtyři klíčové strategie:
- Klíčová strategie 1: Postupný rozvoj a dočasné využití za účelem znovuzískání areálu a důvěry
- Klíčová strategie 2: Narativní přístup vycházející z historických skutečností týkajících se bran, hradeb, oblouků a věží
- Klíčová strategie 3: Propojit nové a stávající lokality s cílem vytvořit městský výrobní řetězec
- Klíčová strategie 4: Modely rozvoje a ekonomická realizace
Doporučení vyplývající z klíčových strategií jsou tedy následující:
- Promyšlená strategie prozatímního využití: Prvním a rozhodujícím krokem je obnovit důvěru v projekt prostřednictvím živého a inovativního prozatímního využití. Díky dočasným formátům a nabídkám se vytváří pozitivní atmosféra, vznikají zážitky a cíleně se zvyšuje přijetí nadcházejících kroků v rámci rozvoje.
- Cílené zapojení zainteresovaných stran: Provádění systematických dotazování – zejména metodou sněhové koule – zajišťuje široké zapojení sousedů a relevantních zainteresovaných skupin. Tímto způsobem lze odhalit i skryté zájmy a přání, které by při pouhém dočasném využití nebyly bezprostředně patrné. To zajišťuje spolehlivou analýzu potřeb a umožňuje vyvodit fundované strategické závěry.
- Prověření možností dotací: Již v rané fázi se doporučuje prověřit možné dotace a podat o ně žádost, protože představují důležitý impuls pro rozvoj a včas otevírají finanční manévrovací prostor.
- Navazování spolupráce: Díky prvním formám dočasného využití a úzkému kontaktu s okolím lze rozvíjet nová partnerství a synergie. Zároveň je možné identifikovat první zájemce o usídlení a potřeby investorů.
- Částečná změna účelu využití a průkopnické využití od roku 2028: Souběžně s dočasným využitím bude parkovací dům postupně převáděn na nový účel. Cílem je zahájit průkopnický provoz od roku 2028, který dále zvýší atraktivitu a viditelnost projektu a přispěje k vytvoření angažované komunity.
- Cílená komunikace a budování komunity: Díky průběžnému pozitivnímu informování a zapojení neformálních ambasadorů a ambasadorek vzniká ve veřejnosti trvalý základní zájem. Definované cílové skupiny jsou oslovovány na míru přizpůsobenými sděleními, což posiluje jak přijetí, tak identifikaci a přízeň.
- Hybridní model rozvoje: Aby bylo možné vyhovět požadavkům trhu a zajistit ekonomickou udržitelnost, doporučuje se hybridní model rozvoje. Podle něj by se tržně životaschopné části, zejména v oblasti bydlení, mohly rozvíjet prostřednictvím klasických struktur developerských společností, zatímco strategicky relevantní oblasti, jako je jádro čtvrti a funkce s vysokým společenským a urbanistickým významem (např. vzdělávání, kultura, veřejné prostory), mohou být cíleně realizovány prostřednictvím modelů stavebního práva, kooperativních přístupů k rozvoji nebo vybraných partnerů pro rozvoj.
Společnost CMb.industries ve spolupráci s partnery Bernhardem Ebnerem a Stephanem Mayer-Heinischem vypracovala strategický dokument na zakázku města Wiener Neustadt a bude doprovázet další kroky.
